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ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD

2.26干部大会董事长发言

 打造高质量 低成本 绿色环保三大优势 驱逐去产能大潮

(按照董事长在2月16日干部大会上发言灌音收拾整顿)
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        公司的列位指导和主要岗亭的员工同志们,各人春节好!明天我们召开全公司干部及主干员工大会,起首,我代表公司董事会,对一年来为我们公司保存与开展,支出勤劳汗水的部分员工,暗示衷心的感激,各人辛劳了!感谢各人!
       回顾2015年,我们阅历了长达7个月的停产革新,建成了一条先辈的200㎡烧结生产线,新建了球团脱硫,革新了白灰窑环保设备,完成了6万平方米大型封闭式料场部门根底,拆扒了原炼钢厂局部厂房及装备,迁建革新了锅炉房,全年建立共投资23,474万元。我说这些算是我们2015年唯一的一点播种吧!
        一、2015年的经验是什么?
因为近年钢铁形势不好,我们放慢了消费装备革新、升级换代的程序,原烧结生产线落伍、环保欠账,成为落伍产能,以致公司被迫令停产七个月,造成直接经济损失12,090万元,少提折旧费7,083万元。2015年3月,停产前我们公司钢材贩卖均匀单价是2,251.78元/吨,到了2015年12月份,钢材均匀售价仅为1,745.17元/吨。相差9个月的工夫,钢材价格又低落了506.61元/吨,降幅22.5%。我们停产前的大量库存质料进价高,八个月后规复消费,产物售价又大幅低落,这是吃亏的主要原因之一。税收由2014年的25,887万元削减到2015年10,976万元,员工人均人为由2014年的51,801元/年削减到39,124元/年,低落24.48%。此中缘故原由次要是缺勤天数削减了,由2014年的人均254.5天削减到人均200.6天,削减53.9天/人,削减了21.18%。日平均工资由2014年203.6元降落到2015年195.10元,低落了8.50元/人,低落4.17%。为了确保员工长处,公司在好不容易的停产革新时期,仍旧力保员工报酬。公司全年为员工交纳社保兼顾2,644万元,付出带薪休假人为352万元。固然很大一部分员工都放假在家,可是带薪休假一天没削减,还是付出人为。付出员工放假补助人为523万元,付出高温费54.4万元,付出取暖和费125.4万元。公司严格执行《劳动法》的所有划定,虽然公司碰到了史无前例的劫难,可是该给员工的报酬一样没减,员工该得长处一分没少。
        二、我明天偏重讲面临2016年,我们该当怎么办。
各人从社会上、媒体上关于当前的经济形势,城市非常分明的。因为我们国度的经济发展速度放缓了,经济下行压力愈来愈大,市场需求不旺,产能严峻过剩。尤其是钢铁行业是过剩产能的重灾区,国度提出“去产能”排第一位的就是钢铁,其次是水泥,第三是平板玻璃。还有煤炭、有色金属等,多量企业停产开张已成遍及征象,如今企业还能有盈利的少之又少。钢铁产能严峻过剩,招致钢材价格急剧下滑,春节前钢材价格降至1680元/吨,这低于白菜价,其时市场上的白菜还1.30元/斤呢。这低于本钱的价钱,不管哪个钢厂,就是有天大的本领也消费不出来。客岁全国有必然范围的大型钢厂,除了宝钢、沙钢、泰富特钢还有河北几家民营钢厂能略有盈利,其他近百家钢厂全都吃亏,个体钢厂亏损额高达几亿、几十亿,如今的经济就是这么个形势。国度提出钢铁“去产能”,三年去除1.5亿吨产量,有许多专家批评,这个数字也是守旧的。如今国家经济建设各方面都放缓,前些年,国度靠投资建立大型的社会基础设施拉动内需,已经的大项目建立,多量利用钢材,如今都完工了、不消了,专业术语讲如今这个期间叫“后工业化时期”。我们国度的经济发展需求改动开展模式了。传统的原材料产业面对严重应战,没有过硬本领的企业很难度过这一关。我们在2015年面临这么大的劫难,我们仍旧挺过来了。我曾听外界传言说“宝得公司黄了,老板欠了许多债跑路了”。我很感激这些人对我的存眷,我们不单高兴地躲过了这一劫,并且颠末一年多的建立,企业实力加强了,从现阶段来看,我们的开展势头还很不错。2015年11月和12月固然规复消费了,可是这两个月的各项目标和数据其实不幻想,由于新建的生产线投产早期,装备运转不稳定,耗损大,质料也是年头库存的高价料,以是仍旧呈现严峻吃亏。可是这些其实不代表我们的实在程度。2015年12月份,我们停止了严厉的清查库存、消弭隐亏,留给2016年一个全新的开端,没有任何遗留问题。明天是2016年2月16日,我们2016年一月份的财务报表曾经出来了,上面我把我们公司一月份的生产经营状况跟各人简朴引见一下,看一看这一月份的状况说清楚明了什么。
       铁产量105,000吨,产量并不算高,2015年1月,铁产量是112,700吨,相差7,000多吨产量,钢产量104,531吨,钢材产量109,647吨,钢材贩卖99,370吨,盈利626万元,均匀盈利63元/吨,实现了扭亏为盈。在当今这个经济形势下,能到达63元/吨利润的企业不多,这让我感应宝得公司又有了重生。由于2016年1月份既不是消费最好的月份,也不是贩卖形势最好的期间,钢材价格仍旧处在低位,我们1月份钢材均匀售价仅仅是1,812.29元/吨(含税)。另外,我们客岁停产了7个月工夫,库存的钢材早就卖完了,早就无货可供了,我们基本上从市场上消逝了。在这7个月中,我们原有的客户、买家都无奈和别的钢厂协作了,我们公司从头投产后,我们得需求有多大的诱惑力才气把这些客户都拉返来?但,究竟是我们的产物又从头消费出来后,宝得公司凭仗本身的实力和信誉,不单把老客户又都拉返来了,还扩大了许多新用户,天天都贩卖五、六千吨,许多产物刚轧完就销售一空,每天列队拉货的大货车到下战书都不见少,付货班十几个人每天加班付货。这说清楚明了什么?这阐明我们钢材不单价格便宜,并且质量仍是过硬的,这些年我们的名牌战略是胜利的。我们公司的产物也是大路货,谁家都能消费,可是,在市场上能有如许的职位,真是很了不得。
        可是,我们也有不足之处,我们公司最大的短板就是环保成绩,前几年,公司在计划建立方面脚步有些放缓,客岁我们下大力气把欠账都补上了,如今不管谁再来查抄,我们都能够昂首挺胸、安然面临。环境保护的建立不单要投资,还要负担很大的运转本钱,业内人称环保是“钢铁行业三座大山之一”,环保如果不达标,必定不让你消费,并且还属于冒犯了法令,严峻的要判刑,这可不是前几年罚几个钱就能已往的事了。以是全公司高低都要正视环保,无论是除尘、脱硫、污水处理、废渣、废气排放、料场和门路的二次扬尘等等。近几年我们在门路计划、给排水、绿化植树方面做了大量的事情,就是为了要打造一个绿色环保的情况,本年四、五月份还有一批环保项目要开端建立。客岁我们把沙河水引到了厂内,如今我们不利用地下水啦,我们把沙河水颠末净化从头操纵,新建了一条荷花池绿化带,十分标致,美化环境。
        客岁我们在装备大型化方面大大的行进了一步,我们新建了200㎡烧结机,如今已开端谋划炼铁的装备大型化成绩,固然如今国度没有提出必需裁减450m³高炉的意义,可是我们从久远筹算,从企业的开展和本钱方面思索,要建大高炉。方案在已撤除的炼钢厂旧址建立新的炼铁厂。
        上面我谈一谈我们2016年的使命和目的是什么。
我不敢妄论本年我们要消费多少万吨铁、钢,由于如今国度的经济形势仍然不是很开阔爽朗。明天这个干部大会年年都是在年前开,但是本年为什么放在年后才召开,就是由于在年前的时分,我们都不知道本年能不能包管持续消费下去。由于消费钢材却是不费力,一个月消费10多万吨钢材,如果卖出去可不是件小事,贬价亏本卖总不是法子。当初我还假想过,一年生产七八个月,停产四五个月,能保持企业不黄就行,以是其时底子就不敢想本年要到达什么目的。如今颠末节前节后三个多月的消费和贩卖,我内心根本有底了,我感应,在钢铁行业里“宝得”仍是强者。我明天提出,2016年宝得还是满负荷消费,不停产、不限产、不放假。我明天发言的题目是“打造高质量、低成本、绿色环保三大优势,驱逐去产能大潮。”我们如今曾经构成了这三大优势,高质量方才我谈了,但我们还不满足,钢材质量我们本年还要再提高。如今我们消费的角钢锯切后端头有毛刺,近来我们已动手研讨如何能处理这个问题。还有钢材外表轧制上去的商标要包管明晰、钢材负偏向要小于4%、包装严紧不开捆。高质量、低成本是我们如今唯一的前途,只要低成本才气保存下去,我们如今一吨钢材能挣63元,有的钢厂一吨赔200、300元,持久能活下去吗?我提出要满负荷消费,以最低的产物本钱霸占市场,靠企业的综合实力打败敌手,在国度提出“去产能”的大潮中,借机把他人挤出市场,使我们本人得以开展强大。
        本年我们既要包管部分员工不放假,公司还要保持有盈利,至于具体能盈利多少,这我倒不敢包管。可是我内心有底,由于1月份我们盈利600多万元,2月份价钱还涨了,今天的价钱最低是1900元/吨,1月份价钱才不到1800元/吨,2月份吨钢利润比1月份最少翻一番。客岁我们吃亏了一个多亿,本年一年我们能把这个数赚返来就行,就当这两年消费保本了,不赔不挣总行了吧?
        本年还有一个最重要的使命,就是完美环保的配套设备,好比污水处理、封闭式料场、部门门路、给排水系统的建立等,这些环保设备都必需跟上,环境保护是硬任务,只要企业想保存,环保就必需做好。
        还有一个成绩就是要开辟一些新品种,增长一些适销对路的钢材产物,针对铁塔用角钢我们已动手开辟,我们开端实验消费高强度的Q420、Q460钢种,从炼钢立异的新钢种到轧钢轧制新产品的研发,要逐个霸占难关,为企业再闯出一条新路。
        上面我再谈一个成绩,就是各人最体贴的2016年员工报答,客岁11月我们规复消费之前,为了应对钢铁行业进入最严重、合作最为惨烈、保存最困难的“冰河期”,我们改四班制为三班制,我们对全公司各岗亭的职员停止了一次大的调解,削减员工400多人,这也是当今许多钢厂都必需走的这么一条路。如今过了四个多月了,再转头来看,这是我们公司迈出很胜利的一步。员工紧缩了近20%,减员停止得很有次序,一些不愿意三班倒的员工、一些事情才能较差的员工分开了公司,如今还留在我们公司的员工多数是公司员工中的主干、精髓,如今员工步队的思惟感情比春节前不变了许多。春节前我们对1月份的人为又做了一些调解,包罗增长了一些定额人为、规复了夜班费,一定程度上减缓了各人的人为诉求。此次增长人为只是测验考试性的,由于其时其实不知道1月份的运营状况到底是赔是赚。且不说公司的开展,其时企业处在连生存都非常困难的期间,涨人为的确是很值得稳重的一件事。明天是2月16日,1月份的运营成果也出来了,以是明天我才敢说,我们宝得公司渡过了最为严重的期间,艰难状况有所减缓。公司已筹算3月份再次停止一次人为调解,遍及上调报答,至于调解多大的比例,到时分再定。如今我们国度的经济形势仍旧很严重,也很庞大多变,我们要摸着石头过河,一下就把人为提多高也不太理想,走一步看一步吧。社会上其他企业是什么状况,员工报酬如何,各人也都很分明,在这里我就不多说了,可是我以为我们越是在艰难期间越要对峙住,许多胜利常常都在于最初的对峙。说到这里不由让我想到客岁四、蒲月间,公司被环保部驻东北督察中心迫令停产,并在媒体上对宝得公司和我本人停止了严词厉语地攻讦,宝得公司在社会上的形象缓慢降落,其时公司新建的200㎡烧结生产线也到了关键时刻,工程停顿很困难。到了九、十月间,气候曾经开端冷了,工程还有很大一部分没有竣工,并且就是建完了,允不允许我们消费还不一定,就是让我们消费了,钢材价格已大幅度下跌,钢铁市场所面对的形势非常严重,这个时候员工干部的思惟感情非常降低,公司何去何从,运气如何已很难判定。谁人时分的我,已是焦头烂额、心伤志颓,我非常分明地记得,我的一些密友、一些忠实的手下、一些勤劳仁慈的员工有的劝我、慰藉我,有的给我发来信息、微信,衷心、老实地劝说我一定要挺住,宝得要挺住!对峙到最初就是胜利,这些忠言和安慰增加了我对峙到底、决斗到最初的决计,这些动人的一幕幕让我毕生难忘。
        上面我谈谈2016年的事情我们怎么干才能完成。我认为我们当前最重要的仍是要重点抓管理,由于我们没有其他优势,就是抓管理重点次要是抓干部,由于员工都是要由干部去指导、去管理,事情干的黑白,次要是干部的管理水平上下决议的。每一个单元的指导,要对本人统领范畴的事情负全责,哪个单元呈现什么成绩,起首要问责这个单元的指导,有成就,起首表奖的也是这个单元的指导,这个管理理念我在已往的各类集会上曾屡次夸大过。可是我们做的不敷,我们一些干部综合素质低,责任心不强,呈现成绩互相推诿、不负责任。我们有些干部自觉攀比国有企业的做法,全面了解《劳动法》,管理理念陈腐,不安不忘危,形成全部员工步队团体综合素质降落,工作效率低下,战斗力不强。有些干部总以为当上干部、戴上红帽子,当官不干活还能多挣钱是不移至理的事,我们对干部缺少正面教育,对一些有成绩的干部不能实时改换,老是将就、宽大。还有些干部不懂业务,事情才能低,思惟醒悟差,事情呈现成绩,大事化小,小事化了,大概坦白不报,怕得罪人。
       年前我处置了一同车队驾驶员擅自偷卖柴油的案件,并且还不是个案,许多司机都这么干,曾经是公然的机密了。如许严峻的成绩曾经有很长时间了,车队管理人员为什么没有发明?保卫科为什么没有发明?呈现这个工作之前我不断觉得车队关于柴油的管理很到位,发放加油卡,有专人计量管理,汽车油箱钥匙加完油交给专人保管等等,看似杂乱无章、管理松散,实则形同虚设。固然油箱钥匙有专人保管,可是驾驶员手里还是也有本人车的油箱钥匙,还是能够抽油卖。什么成绩?为什么能呈现这类成绩,我看缘故原由有两个:一个是你当干部的都没有司机智慧,没有司机心眼多,太傻,耳朵聋、眼睛瞎,如许的干部就不合格,再一个就是你没有责任心,长时间发作这类事,并且仍是遍及征象,你怎么会一点也不知道?你一天都管什么啦?起码是你严峻渎职。春节前我还处置了一个偷铜的员工叫张世峰,偷变电所拆下来的用紫铜板做成的铜母线,他把铜母线铺在电动三轮车板上,上面盖着破被,还压着个自行车。值得表彰的是门卫卖力捍卫的职员还很卖力,翻开破被一看,就地给捉住了。他这不是小偷小摸,他这一次就偷了75千克紫铜板,这性子就变了。能把这么多的铜母线搬到荒僻冷僻的处所藏起来,这必定不是一天干的,那藏在哪了呢?什么时候拆下来的呢?经阐发,是撤除老炼钢厂主控室大概轮回水泵房的变电所时分拆下来的。但是其时撤除的时分怎么没有人管呢?撤除的有色珍贵金属该当摆设人送到堆栈啊,可是怎么没人卖力呢?他的电动三轮车怎么进的院呢?他说给车充电就出去了,是谁许可他用公司的电给他的三轮车充电呢?为什么客岁我们零丁建个汽车停车场呢?目标有两条,一是避免早退早退;二是避免操纵汽车停止偷盗。这件事阐明相干的指导没有一个是当真负责任的,有一个负点义务,张世峰盗窃的工作就能够制止。炼钢厂还有一名员工叫张绍梁,安排他去学气焊切割废钢,他学不会,干不了。安排他批示吊车装运废钢吧,他又不能批示吊车司机干活,就傻乎乎地站着,一天也装运不上一车。再安排他去辅佐坦克吊车按电钮用磁盘吊装废钢吧,他就躲在汽车驾驶室里,怕里面冷。对了,说到这,我想说一下开坦克吊车的司机。哪里开吊车的司机都是一个人掌握吊杆的摆动和电动吸盘的升降,在这边吸上废钢转到另一边然后断电放下废钢。我们公司这个司机可倒好,他自己开吊车,还得有个人专门给他按电钮掌握吸盘,并且为这个按电钮的人还得给配个车,还得打着火吹着空调。这个张绍梁就被摆设按全部电钮,班组长让他下车挪一下电缆他假装没瞥见,就是不动处所。班长气得把他从车里拽出来,责问他,他不平,还说班长打他了。他的车间主任王若斌不问青红皂白就和张绍梁一起去诘责谁人负责任的班长,事后这个张绍梁的妈和丈母娘来找公司无理取闹,说张绍梁上班干活怎么还挨打了。张绍梁一个三十多岁的巨细伙子,发作如许的工作还得两个妈来出头处置,这像什么样子?张绍梁是小孩么?咱公司是幼儿园吗?我们公司怎么养这么一个工人!难怪我们公司工作效率低下,谁家用两个人开一个吊车?吊车司机是缺胳膊少腿的残疾人吗?像张绍梁和吊车司机如许的工人,就如许的事情立场,在公司也无能这么多年,这是什么原因?卖力管他的干部,不了解他是个如许的工人吗?发作如许的工作,车间主任不单不去教诲张绍梁本人,反而去指摘他人,如许的车间主任及格吗?谁人坦克吊司机还像个司机吗?有这么干活的吗?车队指导平常不把握他这类人吗?曾经这么干很长时间了,指导不知道这个事吗?怎么就不管管呢?就是都不负责任,这就是我们有些干部的实在事情程度。客岁我们公司算是幸运挺过来了,宝得公司没黄,我算是捡着了,再这么下去,我是坚定不同意。干部如果再这么干,那就赶早下去。我头年就提出来了,干部事情不卖力,呈现成绩就黄牌警告。年前我对蒋光旭、江海提出了黄牌警告,再呈现一点渎职举动,就即刻拿下,此次我对严峻不称职的车间主任王若彬赐与免职处罚。我们讲过许多次,关于淘气拆台、不服从指导、不干活、不合格的员工,要实时解职,像张绍梁如许的员工你养他这么多年干什么?员工违背劳动纪律,第一次赐与正告,第二次再有相似状况就解职。《劳动法》就这么划定的,两次严峻违背劳动纪律,就能够予以解职,不平我们能够陪他打官司。
        明天,我提出对干部要严厉管理,干部在其位就必需谋其政。我赞成马云说过的十句话,此中有几句话不好听,但话糙理不糙。他提示手下说:“你做错了,没有清查你的义务并不等于我不记得你。”他还要求手下,“要末你竭尽全力地干,要末你就赶快滚开。”他说的很对,公司付给你的高报答就是为了要你满身心肠为公司事情,假如你做不到就赶快走人,给他人让位置。如今我们公司仍旧有许多岗亭上的干部不太及格,存在着如许大概那样的缺点。近几年我们干部岗亭的变更不大,有点过于不变了,仿佛当上干部就得干一生似的,戴上红帽子只要能喘息,就不能下去!这怎么行呢?本年必定要改改这类形态,不合格的干部要实时撤换,不消思索给他拿下来安排哪,先思索这个岗亭用谁最适宜,这是次要的,这是用人理念的改变,必需改正过来。此后干部必需这么管,如果谁以为我尖刻,我管的严,那你赶快走人,我们两便利,谁也别影响谁的前程。如今就是如许的期间,不这么干谁也活不下去。近来我还发明个成绩,有些算是人才培养熬炼、人材储蓄的岗亭,可是几年过去了,这个岗亭的职员没有什么开展,当前也没期望,底子就不是那块料,赶快换人。还有些部分我就不点名了,一样平常管理总跟不上,员工老是提早到食堂用饭,生产指标也很落伍,如许的成绩我们一定要尽快处理。我们公司履行精密化管理曾经多年了,我已经推荐过一篇文章叫“治大国若烹小鲜”,讲的就是管理是个详尽的事情,必需详尽存心地研讨才气把事情做好。我们公司不管哪个阶级的干部,如果然存心干,没有干不好的事情。论智商谁都不比谁低,就是不端庄玩活而已。一个及格的干部,天天的事情都是能够摆设得杂乱无章的,可是就有一些不合格的干部,到现场了才开端摆设这摆设那,等准备工作都做好了,都到晌午了,又该用饭了,服从太低。干部是干什么的?第一是构造工人干活的;第二是监视查抄事情的。有些干部在事情现场就往那一站,还不由自主地把手背前面去了,像逛光景漫步似的。这是个什么形象?对工人是什么影响?我不要求你比工人干很多,最最少也要与工人一同干吧?地上有废钢都绊脚了,你都不能捡一下,这适宜吗?我是七十多岁的老头呢,我都能对峙干点活,下现场捡个废钢,炎天给树剪枝,上山铲地,这有什么不好?这不但能锻炼身体,还能博得工人的承认和尊敬。一个干部在大众中有没有威望,大众服不平你,完整取决于你平常怎么干。干部的威望次要是靠自己建立起来的,干部能身先士卒、亲身带头干,工人的事情热忱就会高,工作效率就高,干群干系就好,这是很重要的一个成绩。我们要培育高本质的员工步队,一职多能,好比司机,既能开铲车又能开翻斗车,装车、运输一个人就无能,这才叫综合素质高。方才我讲的,开个吊车还得专门配个人按电钮,吹笛子还得找个人给按点的,都是如许的工人,这厂子还能好吗?工场是创造财富的处所,不是社会福利机构,你如果痴傻蔫呆,到福利院去,那边能够免费救济你。
        2016年我们推出了一项新的查核报答法子,对各部门各单位的指导按功绩停止查核、奖罚,查核共分三项:降低成本占60分;质量占30分;安全占10分,共计100分。查核成果满分就不奖不罚,得分超越100分,每超越1分工资总额提高1%,反之受罚款同理,以此类推。我们重点看干部事情的实效,不看历程,重点看成果,以成果黑白论豪杰。如今即刻就要到3月份了,跟着烧结产量的增长,汽轮机发电量也会随之增长。还有炼铁厂、炼钢厂煤气要削减排放,加开汽锅、增长发电,炼钢厂增长煤气收受接管量,汽轮发电机也能增长发电量,这些都能够间接冲抵各个消费厂的生产成本。抓好修旧利废、抓好减人增效、提高工作效率,再加把劲,把宝得公司办得更好。
       颠末客岁一年的建立革新,一年来的深思,我们痛定思痛,更新了许多的管理理念,出台了许多新的政策,新的能量愈来愈闪现出来啦。我们如今曾经万事俱备,各方面都很顺遂,革新工程已胜利的投产了,环保成绩也处理了等等,就看各人怎么干了!公司董事会慎重许诺,要下最大决计、尽最大才能包管公司消费、经济的一般运转,力图员工报酬在鞍山仍是一流的。期望列位指导归去以后持续连合广阔员工,坚定捉住各项消费目的不放松,再大干一场,在这非常困难的光阴里,坚定打胜这场攻坚战,实现公司更大、更好的开展。最初,我再一次代表董事会感谢部分员工和在坐的列位,感谢各人!
        同时我也奉求在坐的列位代我向部分员工问好,2016年艰辛沉重的事情就有劳在坐列位和部分员工了,在这里我提早感谢各人了!
 
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