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ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD

情投意合与公司一同不竭向前开展

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                          ----烧结200㎡烧结机投产记录4675d.com
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        坚忍不拔,勇攀高峰,2015年11月1日是一个里程碑的日子,烧结厂烧结车间200㎡烧结机开端联动热负荷试车,从头踏上征程,以全新的相貌去驱逐应战,缔造灿烂。
投入运转的200㎡烧结机同老线的60㎡和52㎡烧结机比拟不但是生产能力上的提拔,更接纳了目前国内具有先辈程度的生产工艺和装备,包管烧结矿物化目标的进一步提高,更好的满意高炉消费的要求。接纳的余热收受接管设备余热汽锅操纵烧结环冷机发生的热废气消费高温高压蒸汽,鞭策汽轮机运转,拖动烧结主抽风机运转,将大幅度的低落电量的耗损。新投入运转的烧结脱硫设备,能将烧结烟尘中上千的SO2低落到200mg/m3以下,粉尘浓度低落到50mg/m3以下,大大低落对情况的影响。
        在公司有序的方案下,公司各部门、各分厂的大力支持下,在烧结厂部分员工通宵达旦的辛勤工作下,面目一新的烧结机终究开车运转了。为了能使烧结机顺遂投产,并消费出优良的烧结矿,上从烧结厂厂长、车间主任,下到班组长和岗亭工人,都做足了筹办,决计为公司争一口气,一举投产胜利。
        一、安全事情,重中之重
安全无小事,为了更好的包管施工进度,在慌张的施工同时,烧结厂没有忘记主要安全事情,在安全问题上可谓下了很大的勤奋。分别地区,明白义务;专人卖力,层层把关。由于施工地区面积大,高低事情点位多,特别多家和多部分同时施工存在许多的交叉点位,更值得留意的是我们的许多职工和外单元施工人员对这类安全管理制度其实不是很热忱,有些人更将其看做是对事情的滋扰,因而想要把安全事情落实好,不出安全事故,需求全厂高低齐心协力,持久持之以恒的勤奋。每周厂长操纵分厂例会都要停止安全事情安插,表彰安全事情中表示好的人或变乱,像他们进修;攻讦安全事情中表示差的人和事,找出缘故原由,采取措施停止教诲和整改。天天在烧结工程暂时指挥部,负责人杨权主任在早会上都要安插当天的安全事情,夸大安全的重要性。而且在晚会上,要求各部门安全负责人报告请示相干的安全工作情况,并一一停止落实采纳响应的步伐,确保安全。从完工建立到投产以来没有发作过一同严重的安全事故,是对我们最好的酬报。
        二、严抓工程施工质量,确保工程进度
为了使烧结能早一点的投产,在公司的有力构造下,烧结厂更是抢先一步,订定了紧而有序的施工进度表,同时,抽调一些具有丰硕经历的保护技术人员作为施工质量检查员,跟着工程的施工进度和装备的连续进厂、安装,一一停止查抄,不合格的,不能满意消费要求的要求立即截至施工并限日整改,直到及格。时期出现了很多值得我们歌颂和进修的楷模,像在工作中不畏艰辛,不怕碰鼻的检查员曹荣宇、倪爽、杨滨等人,施工安装到哪,他们就到哪,有很多装备都是在排到夜班才停止安装 ,为了包管安装质量他们连班转是常常的事,不分夜班和夜班,任劳任怨从不打折扣。
        三、增强进修,提早练兵
烧结机的大型化和生产工艺的改动对我们是一项磨练,为了充实理解新烧结机及脱硫、汽机、余热汽锅的机能特性和操纵,在公司的大力支持下,烧结厂构造下层主要岗亭到鞍钢和弓长岭停止了为期15天的脱硫消费理论进修,到江苏镔鑫钢铁停止了为期10天烧结、余热汽锅和汽轮机汽托工艺的消费理论进修,到江苏沙钢集团停止了为期7天的脱硫消费理论进修。练习时期学员们投入了宏大的热忱,操纵很短的工夫就从在一旁寓目过渡到亲身上手操纵,对全线的消费装备、烧结消费操纵和消费注意事项等有了开端的理解和把握,特别对易发生的毛病停机、突发事件及其处置都停止了交换,并得到了练习单元的承认,给200㎡烧结机的顺遂投产打下了根底。
        四、建立试车领导小组,订定试车计划
在公司和烧结厂的通力合作下,为了使全线新装备具有生产条件,订定严厉完美的单机冷试、联动冷试和联动热试车计划和各种变乱应急处置预案,建立试车领导小组,由公司王洪新司理牵头,公司调度室、安全处、手艺中心和灵活处等部分指点,烧结厂各部门合作明白,胆大心小,和谐统一,取得了所有装备的单机冷试、联动冷试顺遂过关和联动热负荷试车的一次性胜利。
        五、完美烧结《装备规程》《工艺规程》、《安全规程》和《操作规程》
因为新投入运转的200㎡烧结机和老线的设备有很多不同之处,装备的大型化,自动化,改动了原有的操作方法和手艺要求,更有一些老线没有的装备,无可靠规程可依,因而必需完美或从头订定契合当下工艺和消费条件下的各类规程。从新线完工建立伊始,厂长就要求各部门搜集和收拾整顿各类规程,为了使规程的各项条目更贴近消费装备和操纵要求,分厂和车间屡次构造生产线和装备保护口的负责人一同会商,对规程和操纵目标停止修定,并要求从消费一开始,就要对生产过程的各类数据照实记载,实在反应消费近况,以消费实践做查验,包管各类规程的适用和有用。
        六、增强全员管理,正视素质教育
事情来之不易,要在工作中实现本人的生命代价,要时辰连结一个优良的心态,要学会自我斗争。人是决议成败的主要身分,厂长常说的一句话:“烧结厂不是哪一个人的,是各人的,要靠烧结厂的每一名员工配合的勤奋”。新烧结此后的消费不能单是生产工艺和消费装备上了一个台阶,更主要的是要在安全管理、文明生产、提高全员综合素质方面更进一步。只要经由过程部分职工不懈努力,不竭强化消费构造,使烧结消费实现不变、高效、优良、低耗的目的,才气更好地完成了公司下达的各项运营消费使命。 因为新烧结工艺的变革,招致工作岗位增长,加上职员变更,新上岗职员占到全员总数的33%阁下,对烧结消费可谓是一个严重的应战。分厂和车间不惧艰难,身先士卒,热试时期各部门抽调精兵强将由厂长和车间主任各率一队,24小时据守在生产第一线,不怕脏不怕累,率领各人排查隐患,处理困难,有的职工一干就是40多个小时,直到把成绩美满处理。充分发挥班组长的主干感化和带头作用,以强带弱,以老带新,连合合作确保了烧结消费的顺遂、安全。同时,操纵有限的工夫,对生产线员工停止了屡次安全和技术培训,虽然说是临渴掘井,但却加深了全员的安全意识和对消费操纵方法的熟悉。并要求以班为单元,展开一对一的安全、手艺和操纵交底,包管教一个会一个,提高一个,最初片面提拔员工的综合素质。
        七、节能降耗,不变生产指标,低落生产成本
烧结消费伊始,公司给了强有力的撑持,各类消费用原燃料、辅料的挑选,生产指标的下达,都以不变消费为主,未停止查核,可是消费不变后,如何不变生产指标,节能降耗,提高工作效率,低落生产成本,是摆在烧结每个人眼前的一项课题,一个要求,一种义务。小从节省每一滴油、每一滴水,每一把笤帚,每一把铁锹开端,大到几千瓦的机电,分厂要求每名员工都要当真看待,爱岗敬业,视厂如家。当真贯彻董事长关于料场质料以最低库存保消费的肉体,公道紧缩库存,躲避质料采购风险。网上斗地主赢现金
       烧结厂颠末13个光阴的浸礼,获得过灿烂的成绩,从职员构成到装备流程都有了宏大的进步,面临当前严重的市场形势,作为宝得公司的一员,我们会满怀热情,时辰不忘本人的义务,为公司的来日诰日奉献本人的力气,与公司情投意合,一同不竭向前开展,走在海内钢铁产业的最前线。
 

 

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